Модель ромба портера

Модель ромба портера

Модель ромба портера

Чувствительность россиян к цене; Высокие требования клиентов к предлагаемым кредитным продуктам и дополнительным услугам; Близость отделения к дому или работе; Уровень лояльности клиентов к лидерам рынка достаточно высок; Интерес российских клиентов к новым кредитным продуктам и акциям; Широкий ассортимент кредитных продуктов; Имидж, узнаваемость и надежность данного банка. 4. Родственные и поддерживающие отрасли. Страховые компании; Кадровые агентства; Развитие рекламного рынка (позволяет выбрать рекламодателя при существующем ограничении на бюджет); Клиринговые компании. 5. Случайные события: Значительные изменения на мировых финансовых рынках или в обменных курсах; Резкие изменения на мировых финансовых рынках или в курсах национальных валют; Колебания локального и международного спроса; Изменение цен на недвижимость; Войны и другие форс-мажорные обстоятельства; Новейшие технологии. 6.

Конкурентный ромб портера

Пространственная близость начальных или нисходящих отраслей облегчает обмен информацией и способствует непрерывному обмену идей и инноваций.

Факторные условия (Factor Conditions). Наперекор устоявшемуся мнению, Портер утверждает, что «ключевые» факторы производства (или специализированные факторы) создаются, а не наследуются.

Важно Специализированными факторами производства являются квалифицированные трудовые ресурсы, капитал и инфраструктура.
«

Неключевые» факторы или факторы общего пользования, такие как неквалифицированные трудовые ресурсы и сырье, могут быть приобретены любой компанией и, следовательно, не создают устойчивое конкурентное преимущество.

Внимание Однако, специализированные факторы предполагают значительные, устойчивые инвестиции.
Их трудно дублировать. Это и создает конкурентное преимущество, потому что если другие фирмы не могут легко скопировать эти факторы, то они ценны.

Конкурентный ромб майкла портера

Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер в 1990 г.
выпустил монографию « Конкурентные преимущества наций».

Он попытался выявить причины успеха страны в международной конкуренции в той или иной отрасли с помощью системы четырех показателей – «конкурентного ромба».

Эти показатели носят общий характер и формируют среду, в которой конкурируют местные фирмы.
«

Конкурентный ромб» состоит из следующей системы показателей: факторные условия, условия внутреннего спроса, родственные и поддерживающие отрасли, структура и стратегия фирм, внутриотраслевая конкуренция.

В список факторных условий М.

Модель национального ромба м.портера

Также им необходимо создавать и развивать физическую инфраструктуру, открывать рынки и использовать передовые технологии других стран.

Кроме того, необходимо создать условия для опережения развития зарубежных технологий и развития мощностей по всей цепочке от добывающих до обрабатывающих отраслей.

Экономикам, находящимся на этапе нововведений, стоит уделить внимание дальнейшему развитию «кластеров»; создать сеть исследовательских организаций, что в свою очередь включает не только научные лаборатории, но и подготовку специалистов соответствующего уровня; создавать для фирм такие условия, которые бы благоприятствовали развитию новых стратегий и нововведений.
Теория М.

Модель «национального ромба м.портера»

Наличие четкой стратегии; Ориентация на высокое качество взаимоотношений банка с клиентами; Развитие кобрендинговых программ; Совершенствование системы управления; Создание эффективной сети продаж, удобной и доступной для клиентов банка; Постоянное совершенствование системы корпоративного управления в соответствии с лучшей мировой практикой и интересами акционеров.

2. Параметры факторов производства. Удобное расположение отделений банков; Развитие инфраструктуры — большое количество банкоматов; Хороший кадровый потенциал; Квалифицированные работники; Аренда помещений зданий для офисов, отделений; Большой опыт в розничном потребительском кредитовании 3.
Факторы и параметры спроса.

Конкурентоспособность национальных экономик. конкурентный ромб м. портера

В связи с ростом личных доходов населения и внутренней конкуренции, которая играет стимулирующую роль, потребительский спрос становится разнообразнее.

4.

Этап богатства. Он характеризуется спадом производства.

Уже существующее изобилие движет экономику. На этой стадии компании достигли определенного уровня и стараются сохранить свои позиции, при этом практически не используется активное инвестирование.
В своей деятельности они используют не какие-нибудь новые стратегии, а те, что проверены временем, т. е.

основанные на государственной поддержке. Для каждой из этих стадий М. Портер выделил основные рекомендации для проведения экономической политики этих стран.

Экономикам, находящимся на стадии факторов, он рекомендует поддерживать внутреннюю макроэкономическую, а также политическую стабильность, достичь высокого уровня образования, главенства закона.

Повышение уникальности

На этой стадии страны используют конкурентные преимущества, связанные с дешевой рабочей силой, плодородной землей и т. д. 2.

Этап инвестиций. На этом этапе от инвестиционной активности государства и фирм данной страны зависит конкурентоспособность национальной экономики.

При этом очень важно умение национальных производителей – эффективно использовать и совершенствовать зарубежные технологии.

Увеличение объема инвестиций ведет к возникновению более передовых факторов и созданию современной инфраструктуры.
3. Этап нововведений.

Он характеризуется присутствием уже всех четырех факторов конкурентного преимущества во многих отраслях, которые находятся во взаимосвязи и взаимодействии между собой.

При этом увеличивается количество отраслей, которые имеют возможность конкурировать на мировом уровне.

Модель национального ромба портера

Если японская фирма может продать видеомагнитофон у себя в стране, она его продаст в любой точке земного шара.

Компании могут финансировать нововведения и совершенствоваться в зависимости от условий спроса, характерных для данной страны.

Например, в Японии приветствуется «легкая, тонкая и маленькая» продукция, так как люди живут в небольших домах, с малой звукоизоляцией. Кондиционеры здесь должны быть бесшумными, в отличие от условий в США.

Также о требовательных и искушенных покупателях в отдельной стране говорят национальные увлечения.

Например, в Великобритании это садоводство. Иногда происходит наоборот, когда эти национальные увлечения являются следствием развития высококонкурентоспособной национальной отрасли. Желательно, чтобы этот национальный повышенный спрос опережал будущий спрос мирового рынка.

Модель конкурентного ромба портера

В разных стра­нах фирмы организуются по-разному, вырабатываются разные стратегии и цели.

Национальные преимущества в промышленном производстве являются результатом правильного соотношения между их выбором и источником кон­курентоспособности в той или иной отрасли промышленности.

Однако в истории большин­ства успешно конкурирующих отраслей сыграл свою роль и случай, т. е. такие события, которые имеют мало общего с условиями развития в стране и влиять на которые часто не могут ни фирмы, ни даже национальные правительства.

Вот некоторые примеры этих событий: изобретательство; крупные технологические сдвиги (например, биотехнология, мик­роэлектроника); резкие изменения цен на ресурсы, типа нефтяного шока; значительные изменения на мировых финансовых рынках или в об­менных курсах; всплеск мирового или местного спроса; политические решения зарубежных правительств; войны.

Источник: http://jurzpp.ru/model-romba-portera/

Индийская модель международной конкурентоспособности: «конкурентная пирамида»

Новосибирск, 29 августа г. Секция: Мировая экономика и международные экономические отношения. Скачать книгу -и : Сборник статей конференции. Успешное позиционирование отечественных продуктов на мировом рынке являются одной из основных задач внешнеэкономической маркетинговой политики Украины на современном этапе.

Стремление стать частью Европейского Союза требует от Украины определения конкурентных преимуществ, которые должны использоваться как основа формирования устойчивого положительного конкурентного имиджа при создании зоны свободной торговли с ЕС.

Концепция М. Та или иная конфигурация названых детерминант усиливает или ослабляет потенциальный уровень конкурентных преимуществ экономики страны. Условия для факторов. Человеческие ресурсы.

Данный способ трудоустройства позволяет человеку въехать в желаемую страну работодателя европейскую с работой по выбранной вакансии. Природные ресурсы. Ископаемые сосредоточены в месторождениях.

По некоторым видам полезных ископаемых Украина занимает ведущее место среди стран СНГ, Европы и всего мира.

Так же могут быть охарактеризованы и водные ресурсы страны, которые представлены такими многоводными реками как — Днепр, Днестр, Буг, Донец.

Кроме того, важным конкурентным преимуществом Украины является выгодное географическое расположение — страна находится на перекрестке путей из Азии в Европу.

США, что вызвано главным образом существенным ростом стоимостных объемов импорта газа. Научно-информационный потенциал.

Украина является государством, которое обладает весомым научно-техническим кадровым потенциалом, существенно влияющим на ее социально-экономическое развитие.

Одновременно численность научных кадров в Украине в отличие от подавляющего большинства европейских стран уменьшается. Родственные и поддерживающие отрасли.

Конкурентоспособными секторами украинской экономики на мировом уровне являются машиностроение, космическая и авиационная отрасли, сельское хозяйство, металлургия и химическая промышленность. Состояния спроса. Значительное сдерживающее влияние на развитие инфляционных процессов осуществляли умеренно сдержанная монетарная и фискальная политики, а также высокий урожай.

В целом факторы спроса продолжали умеренно влиять на развитие инфляционных процессов — фактический уровень ВВП был ниже потенциального уровня.

Устойчивая стратегия, структура и соперничество. В этом контексте важно учитывать, что эффективность конкурентных стратегий это, в первую очередь, анализ конкурентных преимуществ иностранных аналогов.

Одной из основных стратегий кандидата на лидерство является предоставление его товарам новых качеств, обеспечивающих превосходство над продукцией лидеров рынка.

Рост рынка всегда сопровождается расширением перечня качеств, которые хотели бы видеть в новом товаре его покупатели.

Этому способствует конкуренция, которая существенно отличается в различных отраслях национальной экономики. Наиболее монополизированными остаются топливно-энергетический комплекс, а также транспорт и связь.

Анализируя конкурентные преимущества национальной экономики в контексте методологической матрицы М.

Портера, особое внимание следует обратить на роль правительства, которое является наиболее значимым совокупным потребителем, побуждающим компании к повышению уровня конкурентной эффективности.

Такие инструменты государства, как денежно-кредитная, налоговая, таможенная политика, воздействует на параметры факторов производства и спроса.

Таким образом, Украина имеет все необходимые ресурсы, чтобы поддерживать успешную реализацию евроинтеграционных стремлений: благоприятное географическое расположение, доступность значительных объемов природных ресурсов черноземы, водные и минерально-сырьевые ресурсы , а также достаточное количество человеческих ресурсов, в том числе высококвалифицированных научных кадров, в которых нуждается Европа.

Несмотря на рассмотренные конкурентные преимущества Украины на европейском рынке ведущая роль в международной маркетинговой политике должна принадлежать привлечению инвестиций как основному стимулу к научно-технической модернизации, внедрению инноваций в производство и успешному позиционированию среди стран Евросоюза.

Для усиления конкурентных преимуществ секторов украинской экономики на внутреннем и внешнем рынках необходимы изменения структуры реального сектора экономики в направлении увеличения доли продукции высших технологических укладов, приоритетного развития высокотехнологических отраслей, усиления роли инновационного фактора и энергосберегающих технологий для повышения производительности украинской экономики.

Достижение европейского уровня информатизации общества является определяющим фактором повышения уровня обоснованности, достоверности и эффективности решений, принимаемых Украиной на разных уровнях управления в различных сферах жизни и деятельности.

Важным преимуществом нашего государства на европейском рынке является наличие достаточного научного потенциала и высококвалифицированных кадров в ряде определяющих отраслей экономики, значительного опыта и мирового уровня разработки и производства многих изделий авиационной, космической, машиностроительной, военной и другой техники. Официальный сайт Государственного комитета статистики Украины [Электронный ресурс].

The Competitive Advantage of Nations. Перейти к основному содержанию. Наши услуги. Библиографическое описание:. Кочергина Е. XVI междунар. Проать за статью. Прием статей до 08 июля в рамках:. Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.

Поиск: по статьям по книгам ФИО автора или научного руководителя:. Название статьи:.

Текстология Теория современного менеджмента Теория управления экономическими системами Теория языка Теплофизика и теоретическая теплотехника Техническая эстетика и дизайн Технологии Технологии социально-культурной деятельности Технология Технология материалов и изделий легкой промышленности Технология получения лекарств Технология продовольственных продуктов Токсикология Токсикология Толерантность: история и современность Травматология и ортопедия Трансплантология и искусственные органы Транспорт и связь, кораблестроение Транспортные коммуникации Трудовое обучение Трудовое право и право социального обеспечения Уголовное право Управление в социальных и экономических системах Управление и развитие персонала Управление изменениями Управление персоналом: современные концепции и эффективные технологии Управление проектами Урология Фармакология, клиническая фармакология Фармакология, Фармация.

Год: За весь период Тип издания: Все издания Конференции научные Конференции студенческие Конференции школьные Монографии авторские Монографии коллективные.

Новосибирск, 29 августа г. Секция: Мировая экономика и международные экономические отношения.

Присоединяйся сейчас. Diamond Model Модель ромба Майкла Портера Michael Porter конкурентного преимущества стран предлагает модель, которая может помочь понять сравнительное положение стран в глобальной конкуренции. Модель также можно использовать для крупных географических регионов.

Традиционно, экономическая теория упоминает следующие факторы сравнительного преимущества для регионов или стран:. В связи с тем, что на эти 5 факторов трудно оказать влияние, данный подход подразумевает достаточно пассивный унаследованный взгляд относительно экономических возможностей стран.

Портер считает, что устойчивый промышленный рост едва ли когда-либо основывался на вышеупомянутых базовых унаследованных факторах.

Конкурентный ромб М. Портера

Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер в г. Эти показатели носят общий характер и формируют среду, в которой конкурируют местные фирмы. В список факторных условий М. Главной идеей М.

Конкурентный ромб М. Портера по определению страновых конкурентных преимуществ

Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер в г. Также это все то, что влияет на качество жизни в определенной стране, делая ее привлекательным местом для проживания. идея – основные для конкурентоспособности факторы страной не наследуются, а создаются.

Причем важнейшее значение имеют темпы создания и механизмы совершенствования факторов, т. Международная конкуренция для страны начинается с конкуренции на основе базисных факторов — неквалифицированной рабочей силы или природных ресурсов.

Портер считает, что конкурентоспособность, основанная на базисных факторах, непрочна.

Отправьте статью сегодня!

В список факторных условий М. Портер включил следующие группы условий: людские ресурсы; природные ресурсы; капитал ; научно-информационный потенциал; инфраструктура. Главной идеей М. Портера является идея о том, что основные для конкурентоспособности факторы страной не наследуются, а создаются.

Международная конкуренция для страны начинается с конкуренции на основе базисных факторов — неквалифицированной рабочей силы или природных ресурсов. Портер считает, что конкурентоспособность, основанная на базисных факторах, непрочна, потому что на мировой рынок могут выйти другие страны с более дешевыми природными ресурсами или трудом, может измениться производственный процесс и т.

В наукоемких отраслях базисные факторы не дают решающего преимущества. К тому же ТНК могут получить их в других странах за счет зарубежных инвестиций. Выигрывают в конкурентной борьбе страны, где развитию определенного сегмента рынка уделялось большее внимание в связи с особыми внутренними условиями, в то время как спрос на эту продукцию в других странах был пока невелик.

Компании могут финансировать нововведения и совершенствоваться в зависимости от условий спроса, характерных для данной страны.

4. Понятие «национального ромба» в конкуренции и его детерминанты

В работе освещены вопросы международной конкурентоспособности современной индийской экономики.

Автор выдвигает идею о том, что c учетом значительной роли государства в экономике индийская модель конкурентоспособности скорее представляет собой не ромб, а пирамиду, в основании которой находится четырехугольник с вершинами-детерминантами, характеризующими параметры факторов, параметры спроса, родственные и поддерживающие отрасли и стратегию фирм, их структуру и соперничество. Пятая же вершина пирамиды — детерминант, именуемый правительством или ролью государства , — непосредственно сообщается со всеми остальными детерминантами.

.

Центральное место в концепции М. Портера занимает идея «национального ромба», раскрывающего четыре главных свойства («детерминанты»).

.

.

.

.

.

.

Источник: https://gremadm.ru/nalogovoe-pravo/model-romba-portera.php

Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера

Модель ромба портера

Стратегическая модель анализа 5 сил конкуренции была описана Майклом Портером в 1979 году.

Майкл Портер с помощью пяти структурных единиц, свойственных каждой отрасли, описал способы формирования конкурентного преимущества и долгосрочной прибыльности товара, а также способы, с помощью которых компания в долгосрочном периоде может удерживать свою прибыльность и сохранять конкурентоспособность.

Целью разработки стратегии является адаптация к конкурентной среде. Однако, до сих пор встречается слишком узкий взгляд на конкуренцию. При этом интенсивную конкуренцию в отрасли нельзя рассматривать ни как случайное стечение обстоятельств, ни как неудачу. Майкл Портер, 2008 год

Описание модели 5 конкурентных сил Майкла Портера

Теория конкуренции Майкла Портера говорит о том, что на рынке существует пять движущих сил, которые определяют возможный уровень прибыли на рынке. Каждая сила в модели Майкла Портера представляет собой отдельный уровень конкурентоспособности товара:

  • рыночная власть покупателей
  • рыночная власть поставщиков
  • угроза вторжения новых участников
  • опасность появления товаров — заменителей
  • уровень конкурентной борьбы или внутриотраслевая конкуренция

Майкл Портер считал, что данные элементы рынка являются движущими силами рыночной конкуренции, что и легло в название модели – модель пяти сил конкуренции по Портеру.

Рис.1 Матрица конкуренции Майкла Портера (внешний вид модели пяти сил Портера)

Практическое использование модели

Конкурентный анализ отрасли по Майклу Портеру помогает определить интенсивность и выраженность конкурентных сил в отрасли, найти такую позицию, в которой компания будет максимально защищена от влияния конкурентных сил и сможет со своей стороны оказывать влияние на них.

Золотое правило теории пяти сил конкуренции Майкла Портера заключается следующем: чем слабее влияние конкурентных сил, тем больше возможностей к получению высокой прибыли в отрасли имеет компания.

И наоборот, чем выше влияние конкурентных сил, тем выше вероятность, что ни одна компания не в состоянии будет обеспечить высокую прибыльность от капиталовложений.

А средняя прибыльность отрасли определяется наиболее влиятельными конкурентными силами.

Модель пяти сил используется наиболее часто в стратегическом управлении, а в марктеинге она удобна для следующих направлений работ:

  • Угрозы для роста компании, обнаруженные с помощью модели анализа конкуренции Портера, помогают при проведении SWOT-анализа компании.
  • Модель пяти сил конкуренции Майкла Портера помогает в составлении подробного конкурентного анализа и анализа рынка.

Вы знакомы с теоретической частью и интересуетесь только практическим применением?

Рекомендуем перейти к статье «Пример анализа пяти конкурентных сил модели Майкла Портера», в которой описана пошаговая инструкция использования модели конкуренции пяти сил на практике. К статье прилагается удобный шаблон в формате Excel.

Первая сила: Угроза вторжения новых игроков

Почему новые игроки представляют опасность? Обычно новые игроки привносят на рынок новые производственные мощности, новые технологии, новые ресурсы, что может являться потрясением для отрасли, изменять поведения потребителей, задавать новые стандарты работы для существующих игроков.

Сила влияния новых игроков зависит от входных барьеров отрасли и скорости влияния существующих игроков рынка. Если барьеры входа в отрасль высоки и уровень противодействия существующих в отрасли компаний высок, то влияние новых претендентов на прибыль в отрасли будет минимальным. Поэтому при работе с новыми игроками важно правильно выстроить выходные барьеры.

Портер выделяет шесть основных факторов, влияющих на силу барьеров входа в отрасль:

Экономия на масштабе

Чем больше объем производства, тем ниже затраты на производство 1 единицы продукции, тем сложнее новому игроку достичь высокой рентабельности при выходе на рынок.

Дифференциация продукта и сила существующих торговых марок

Чем выше разнообразие товаров и услуг в отрасли, тем сложнее новым игрокам вступить на рынок и занять свободную нишу.

Потребность в капитале

Чем выше начальный уровень инвестиций для вступления в отрасль, тем сложнее войти в отрасль новым игрокам.

Высокие постоянные издержки

Чем выше уровень постоянных затрат в отрасли, тем сложнее новым игрокам получить прибыль от продаж на начальном периода входа в отрасль.

Доступ к каналам распределения

Чем сложнее добраться до целевой аудитории на рынке, тем ниже привлекательность отрасли.

Политика правительства

Чем выше ограничения, накладываемые государством на деятельности в отрасли, чем жестче регламентируемые требования к продукту в отрасли , чем выше участие государства в отрасли, тем ниже ее привлекательность для новых игроков.

Дополнительные угрозы

Существуют также дополнительные угрозы входа в отрасль для новых игроков, к ним относятся: готовность и возможность существующих игроков снизить цены для удержания доли рынка; наличие у существующих игроков дополнительного, резервного потенциала для активного противодействия (незадействованные источники финансирования, дополнительные производственные мощности, связи с каналами распределения, наличие свободных средств для усиления рекламного давления и т.п.), а также замедление темпов роста в отрасли или отрицательные темпы роста.

Готовые решения

У нас есть готовый шаблон, с помощью которого вы с легкостью сможете применить теоретические знания данной статьи на практике. Скачать шаблон анализа конкуренции по Портеру можно скачать в разделе «Полезные шаблоны по маркетингу».

by

Источник: http://PowerBranding.ru/biznes-analiz/porter-model/

Diamond Model (Модель конкурентного ромба) и Clusters (Кластеры) (Майкл Портер (Michael Porter))

Модель ромба портера

Понимание конкурентоспособности стран в глобальной конкуренции. Объяснение Diamond Model (Модель конкурентного ромба) Майкл Портер (Michael Porter). Clusters (Кластеры). ('98)

Что такое Diamond Model (Модель конкурентного ромба)? Описание

Diamond Model (Модель ромба) Майкла Портера (Michael Porter) конкурентного преимущества стран предлагает модель, которая может помочь понять сравнительное положение стран в глобальной конкуренции. Модель также можно использовать для крупных географических регионов.

Традиционные страновые преимущества

Традиционно, экономическая теория упоминает следующие факторы Сравнительного преимущества для регионов или стран:

Земля (Land ) Положение (Location) Природные ресурсы (минеральное сырье, энергоресурсы) (Natural resources) Трудовые ресурсы (Labor), и Численность местного населения (Local population size).

В связи с тем, что на эти 5 факторов трудно оказать влияние, данный подход подразумевает достаточно Пассивный (унаследованный) взгляд относительно экономических возможностей стран.

Кластеры

Портер считает, что устойчивый промышленный рост едва ли когда-либо основывался на вышеупомянутых базовых унаследованных факторах. Обилие таких факторов может, на самом деле, подорвать конкурентное преимущество! Он предлагает концепцию «Кластеров» или групп в составе взаимосвязанных фирм, поставщиков, смежных отраслей и организаций, которые возникают в определенных местах.

Эти кластеры являются географическими сосредоточениями взаимосвязанных компаний, специализированных поставщиков, поставщиков услуг и ассоциированных организаций в определенной области.

Они вырастают там, где сосредотачивается достаточно ресурсов и компетенций, которые достигают критического порога и преобретают ключевую роль в некоторой экономической сфере с решающим устойчивым конкурентным преимуществом над другими местами, или даже глобальное превосходство в данной области. Портер утверждает, что кластеры могут оказывать влияние на конкуренцию 3 способами:

    Они могут увеличить производительность компаний в кластере. Они могут стимулировать инновации. Они могут стимулировать к развитию новые бизнес направления.

Некоторыми известными примерами кластеров в мире являются Силиконовая долина в США (USA/Silicon Valley) (компьютерные технологии), Роттердам в Нидерландах (Netherlands/Rotterdam) (логистика), Бангалор в Индии (India/Bangalore) (аутсорсинг производства программного обеспечения), Голливуд в США (USA/Hollywood) (киноиндустрия), Париж во Франции (France/Paris) (мода).

Согласно Портеру, как правило, конкурентное преимущество стран является результатом 4 взаимосвязанных расширенных факторов (advanced factors) и взаимодействий между компаниями в этих кластерах. Правительство может оказывать Активное влияние на эти факторы.

Взаимосвязанные расширенные факторы Конкурентного преимущества

Стратегия, структура и конкуренция фирм (The Strategy, Structure and Rivalry of Firms). В мире преобладают динамические условия. Прямая конкуренция побуждает фирмы увеличивать производительность и стимулировать инновации. Условия спроса (Demand Conditions).

Если клиенты очень требовательны, то на фирмы оказывается постоянное давление улучшать свою конкурентоспособность через иновационные продукты, высокое качество, и т. д. Смеждные поддерживающие отрасли (Related Supporting Industries).

Пространственная близость начальных или нисходящих отраслей облегчает обмен информацией и способствует непрерывному обмену идей и инноваций. Факторные условия (Factor Conditions). Наперекор устоявшемуся мнению, Портер утверждает, что «ключевые» факторы производства (или специализированные факторы) создаются, а не наследуются.

Специализированными факторами производства являются квалифицированные трудовые ресурсы, капитал и инфраструктура. «Неключевые» факторы или факторы общего пользования, такие как неквалифицированные трудовые ресурсы и сырье, могут быть приобретены любой компанией и, следовательно, не создают устойчивое конкурентное преимущество.

Однако, специализированные факторы предполагают значительные, устойчивые инвестиции. Их трудно дублировать. Это и создает конкурентное преимущество, потому что если другие фирмы не могут легко скопировать эти факторы, то они ценны.

Роль правительства в Модели ромба Портера

Правительство в Модели ромба Портера выполняет роль катализатора; оно должно поощрять – или даже побуждать – компании к тому, чтобы повышать свои намерения и уровень конкурентной эффективности.

Они должны стимулировать компании к повышению своей эффективности, содействовать созданию спроса на ранней стадии на продукты с высокой добавленной стоимостью, концентрироваться на создании специализированных факторов и развитии локальной конкуренции путем ограничения прямого сотрудничества и усиления антимонопольного регулирования.

Конкурентное преимущество стран

Портер представил данную модель в книге: «The Competitive Advantage of Nations», проведя исследование в 10 ведущих торговых странах. Книга стала первой теорией конкурентоспособности на основании факторов производительности.

Вместо традиционных сравнительных преимуществ, таких как природные ресурсы и трудовые ресурсы. Эта книга должна стать обязательной для людей, отвечающих за стратегические экономические вопросы в правительстве.

Также рекомендуется людям, занимающимся корпоративными стратегиями и заинтересованными в макроэкономической среде корпорации.

Источник: https://hr-portal.ru/varticle/diamond-model-model-konkurentnogo-romba-i-clusters-klastery-maykl-porter-michael-porter

Юрист скажет
Добавить комментарий